被兩個領導夾在中間怎么辦，職場中這種情況并不少見，配合默契還好，各把分寸，但兩虎相爭也不少見。 怎么破?有這么幾條路。
具體表現為就是你們兩個斗不要帶我，該吃吃該喝喝，耕好自己的一畝三分地，其它都與我無關。
這種適用于工作佛系，無欲無求，無晉升欲望，無奮斗激情，“;你走你的陽關道，我走我的獨木橋”;。
今年春晚小品《坑》中的郝主任多少能歸到這類型中，以他“;灑脫”;的心態，若遇到直屬、分管領導掐，估計他也只是微微一笑、淡然飄過。
但是吧，這個副作用太大，沒有看破紅塵的心境，難以到達這一層次。
所以，這條路并不適合“;蕓蕓眾生”;。
通俗點說就是要默默吞下兩個相掐領導的“;怒氣”;，在自己體內轉換為“;和氣”;，讓事事都能和風拂面的吹到他們臉上。
為什么要這么憋屈?因為你還有所求，你要進步，你要晉升，你要獲得更大的話語權，你要站到更高的位置、更大的平臺。
有一種欲而不能的力量在左右著你 。
要達到這個目的，你要在2個領導間做到：直屬領導不能對你搖頭，分管領導需要對你點頭。
缺一不可。
誠然，他們每個人都對你的晉升提拔等沒有“;一票肯定”;權，但是他們手里都有“;一票否決”;權。
這才是最可怕的，想進步的人那么多，上面本來就不好篩選。這下好了，某個候選人被人一票否決了，那就不用再考慮他這、考慮他那了，上面也落個清凈。
明白了這些，關鍵便是怎么吞“;怒氣”;，吐“;和氣”;。
打個比方，甲和乙分別是你的直屬領導和分管領導。
甲 對你說，為了推動項目的進展，抓緊去做A 工作。
同時，乙 也把你叫過去，說為了快點推進任務，趕緊去做B 工作。
不管你干A還是B，另一方的領導都不會給你好臉色看。
中間要注意這么幾個方面：
有人可能會說，傳聲筒可以吧，不添油加醋，原汁原味的把話帶到。
但是你看一下效果：
乙說完后，你直接進了甲的辦公室：“;甲，乙今天給我們的項目提了個XXX等意見，讓我們去做B工作，您看該怎么處理？”;
這叫不經消化，直接匯報。
往輕了講，這說明你沒有判斷能力，你只是一個傳聲筒，領導會因此懷疑你的業務水平。
往重了講，這不僅是在推卸責任，簡直是馬上就要挑撥離間了。性質可就不一樣了。
所以處理這種情況，咱們千萬不能聽到什么就去說什么，而是要拿出自己的業務水平，帶上你的分析和方案。
你可以說：“;甲，乙那邊根據一些XX信息，給我提了幾個建議。我結合您兩位的指示，做了些完善XXXX，您看我的方向對嗎？”;
所以，夾在領導之間，你不能簡單的去做個“;傳話筒”;，而是要去把話加工一下，指導原則是給足兩邊面子，把他們都捧的高高的。
這樣兩個領導就沒有理由把自己不爽的情緒發泄在你身上。
你還可以這樣跟甲說，
“;甲，工作跟乙匯報了一下，他感覺您帶身處一線這么多年，想請您看看B工作的可行性怎么樣”;。
這也跟了甲一個大臺階，領導還是很看重我的意見的，這不面子也有了，然后你再客觀分析B工作。
你轉身去找乙，
“;乙，甲說了，他在這塊資歷沒您大、經驗沒您足，有個不成熟的建議，想請您指導指導”;。
或者，“;乙，甲想跟您商量一下，對推進這項工作，他想中間干個A，不知道您能否同意”;。
這話一說，乙感覺面子有了，心情好了，你再客觀分析甲交給你的A工作。
如果乙同意了，皆大歡喜，你不用操心別的，干就完了。
如果不同意，乙也不會怪罪你。
目的是通過你這個加工過的傳聲筒，盡量讓兩個領導緩和的溝通，最后妥協出一個相對接近的、模糊的結果。
之后，再把事情做得模棱兩可一些即可。
如果一直不同意，你就一直周旋在兩個人之間，一直來回踢皮球，目的就是千萬不能讓皮球停在自己腳下，一直磨到中間有一個人煩了，沉不住氣了：“;行了行了，這么個小事弄這么長時間，就按甲/乙說的干吧！”;
這就算磨成功了。
最理想的場景，是找機會讓他們倆碰見 ，比如單位開大會之類的，散會趕緊制造他倆“;偶遇”;的機會，然后拋出話題。
俗話說，見面三分情，只要不是平時頂的特別厲害，見面了多多少少能達成某些共識。
然后你要做的，就是在旁邊，拿個小本本趕緊記下來。
有一天，乙在公共辦公區域給你安排了個臨時性工作，同時提出了工作要求，你來了句：“;領導，甲已經說了，這個工作不能這么干，應該那么干”;。
當著這么多人的面，你感覺乙會怎么回復你。
用后腦勺都知道，你肯定沒有好果子吃。
你可以這樣說：“;領導您的觀點很重要，我們部門會在第一時間研究，及時給您答復”;。
部門研究無可厚非，還能體現出對工作嚴謹、認真的態度。
這樣，既給了乙面子和臺階，又沒有實質性的把活接下來，還避免了硬頂讓自己難堪。
或者也可以說：“;領導，您的意見很重要，我請甲來一起聽一下”;。100字日記 www.qjifmaj.cn原創不易，請大佬高抬貴手！
這樣做一方面體現了對乙意見的重視，讓他很有面子;另一方面創造了甲乙直接對話的機會。
如果意見達成一致，皆大歡喜;如果意見暫不能統一，責任也不在你，這個球已經踢給了甲乙，你下次依然有轉圜協調的靈活空間。
以大領導壓小領導是職場的大忌。
千萬不能說的話是：“;甲，這件事乙是這么說的，應該這么做”;。
這得有多大勇氣才能說出這話。
你可以說，“;甲，這項工作很重要，是不是我們開個協調會，也邀請下乙參加下，多聽聽各方的意見”;。
這樣讓甲自己做選擇和判斷，甚至否定他自己的意見，達到預期的溝通效果。
或者說，“;您看現在除了您，還有乙在領導。您二位都很厲害，也都很專業，我擔心自己能力不夠，在工作推進過程中添了亂，您能不能指點我一下？”;
如果你平時跟直屬領導處的還不錯，你這樣求助似的話語，會讓他不會多想，“;這是我的人，很需要我的幫助”;。
同時，你這句話還表達了另外一層意思，“;我能力欠缺，工作中有什么紕漏，您多海涵”;。
后面，在工作推進過程中，如果中間有什么枝節發生，他至少不會猜忌你 。
這條路耗時會特別久，而且主要適用于業務性強、技術要求高的單位。
要讓自己在全國范圍內都具備一定的話語權，能在你的專業領域有獨特的標識，能解決業務上別人解決不了的問題。
到這個地步后，面對兩個領導，哪怕是再多一些的領導，你也不用“;低三下四”;，直接“;義正嚴詞”;的說，“;就這么定了，這個活就得按我說的辦”;。
作為行業領域前沿者，他們還得指望你給單位添油加柴發光發熱呢，所以，一般情況下，都會按你說的辦。
但這條路艱辛耗時，需要極大的毅力和耐性。
而未來有一天，如果你發現，你確實接受不了這樣的環境，作為一個專家，你也能有隨時出走的勇氣和自信。
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